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              關(guān)于雙星

              關(guān)于雙星

              雙星管理思想與文化

              發(fā)展理念

              第一、開(kāi)放、創(chuàng )新

              以“第一”為使命,把第一作為一切工作追求的目標和出發(fā)點(diǎn)。

              以“開(kāi)放”為路徑,不斷學(xué)習和借鑒國際先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗和模式,與最優(yōu)秀的公司合作,整合全球資源。

              以“創(chuàng )新”為己任,挑戰不可能。

              企業(yè)精神

              卓越、后我、拼搏

              企業(yè)作風(fēng)

              迅速、創(chuàng )新、協(xié)同

              企業(yè)定位

              服務(wù)引領(lǐng)、速變制勝

              價(jià)值觀(guān)

              創(chuàng )造價(jià)值、分享價(jià)值

              三化管理模式

              市場(chǎng)細分化、組織平臺化、經(jīng)營(yíng)單元化

              質(zhì)量理念

              殘次品就是廢品,廢品就要鍘掉

              質(zhì)量是永無(wú)止境地改善和提高

              解決質(zhì)量問(wèn)題的原則

              早發(fā)現、不發(fā)生

              改善和提高質(zhì)量的方法

              三檢三驗四不放過(guò)

              開(kāi)發(fā)理念

              開(kāi)發(fā)用戶(hù)資源而不僅是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

              合作理念

              只有合作伙伴發(fā)展,雙星才能發(fā)展

              用人觀(guān)

              讓員工成功就是對員工最大的尊重;不讓員工犯錯誤就是對員工最大的愛(ài)護!

              把員工的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致,以讓他的弱點(diǎn)變得微不足道!

              把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子交給決策者!

              把員工當“親人”、把用戶(hù)當“官人”、把伙伴當“客人”。

              辦事原則

              公平、透明、簡(jiǎn)單

              管理者責任

              企業(yè)之責、管理之責、領(lǐng)導之責

              目標制定

              經(jīng)營(yíng)目標、管控目標、發(fā)展目標

              思考問(wèn)題的方法

              是什么(本質(zhì))?

              為什么(原因)?

              做什么(行動(dòng))?

              解決問(wèn)題的思路

              解決什么問(wèn)題?

              達到什么目的?

              借鑒什么母本?

              經(jīng)營(yíng)思維

              層層財務(wù)都要算賬,人人成為財務(wù)經(jīng)理

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